董事长致辞

基业长青新担当 宏图伟业新作为

2017年是中 国宝武联合重组后的首个完整年。经受整合融合、生产经营、深化改革、转型发展等多重考验,中国宝 武继续保持国内钢铁行业业绩最优,全年实现营业收入4005亿元,利润总额142.7亿元,同比增利72.4亿元。连续第15年进入《财富》世界500强,位列第162位,在全球 钢铁业界排名第二。标普等 三大国际评级机构给予中国宝武全球综合性钢铁企业最高信用评级。

按照党 中央国务院实施供给侧结构性改革的决策部署,中国宝武坚决落实“三去一降一补”各项任务。全年化解产能545万吨,累积化解1542万吨,三年目标两年完成。累计压减法人180户,提前、超额完成全年法人“压减”任务。明确“企业不消灭亏损,就消灭亏损企业”原则,大力推进扭亏增盈、治僵脱困工作,亏损子 公司户数同比下降61户,累计完成33户僵尸 和特困企业的处置。树立“一切成本皆可降”指导思想,全年实现降本增效124亿元,超额完 成劳动效率提升8%的目标。

为实现 联合重组协同效应,中国宝武稳扎稳打,大力推 动企业整合融合。宝钢股 份完成对原武钢股份的收购,以信息 化建设倒逼业务整合,推动总 部职能业务管理全面覆盖青山基地,实现研发、销售采 购部分业务集中管理、协同运作,推进钢 铁板块结构调整。集团非 钢业务跨单元协同整合也实现突破,为后续 深度融合奠定了扎实基础。中国宝武还确立了“诚信、协同、创新、共享”的核心价值观,增强了 广大干部员工的归属感、凝聚力。

为激发企业活力,中国宝 武深化体制机制改革。在一级 子公司层面推进混合所有制改革,宝钢股 份和宝信软件相继实施股权激励计划,欧冶云 商完成首轮股权开放。按照预算“超越自我”、年度“跑赢大盘”和任期“追求卓越”的思路,出台经 营绩效评价管理办法,策划实 施子公司任期经营责任制,三项制 度改革取得新突破。

为提高产业集中度,推进国 内钢铁企业的资产重组。中国宝 武发起成立四源合钢铁产业结构调整基金,以市场 化方式整合重钢,剥离低 效无效钢铁资产,制订产 品结构调整规划,推行绿色制造、智慧制造,重钢可 持续发展的引领效应得到充分显现。四源合 基金整合重钢模式创造了国内钢铁业重组整合的最好范例。

以自动化、信息化 程度较高的宝钢股份为重点,中国宝 武全力推进智能制造工作。宝钢股 份智能制造已完成由导入阶段向系统化落实阶段的转变,构建集智能装备、智能工厂、智能互 联于一体的智慧制造体系,打造面 向未来钢铁的全新竞争优势,力争在 钢铁行业形成可复制可推广的经验与模式。

中国宝 武坚持走可持续发展之路。通过绿色制造,2017年,二氧化硫、氮氧化 物排放总量和吨钢综合能耗实现大幅下降。通过落实固废不出厂、废弃物产品化,帮助消 纳废油漆桶等城市工业垃圾,力争实 现钢厂与城市的和谐共生。

按照党 中央国务院的统一部署,中国宝 武精准扶贫工作持续发力。在西藏、新疆、青海、湖北、广西、云南等省、自治区的11个县开 展对口支援和精准扶贫工作,2017年的援 助项目涵盖民生领域、基础设施、教育事业、产业支持等多个方面,促进了 受援地区的经济建设发展和民生改善。

作为国 有资本投资公司试点企业,中国宝武不忘初心,肩负起服务国家战略、做强钢铁产业的使命,承担起 提升国有资本竞争力的责任,同时在 履行社会责任方面不断创新创效。

按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展 理念和高质量发展的新要求,公司制 定了战略发展规划。中国宝 武将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚决执 行党和国家的各项战略部署和方针政策,进一步加快整合融合、深化改革、转型升级、高质量发展的步伐,为早日 成为全球钢铁业引领者和世界级企业集团而不懈奋斗!

中国宝 武钢铁集团有限公司党委书记、董事长:陈德荣